曾经有很多工程机械企业老总向我们诉苦，现在招聘人才不容易，留住人才更难。然而经过分析，我们却发现这样一现象，当行业处于扩张时期，企业便到处高薪招揽人才、甚至挖墙脚；但行业一旦收缩，企业便会大面积裁员、分流人才；至于培养则需要付出很多时间和精力，人才流失造成的损失更大，因此公司在这方面积极性并不高。企业的急功近利，导致员工心浮气躁，忠诚度不高。但我们也应看到，一些行业内富有远见的企业集团，在广纳贤才的同时，也注重为人才提供成长和发展的空间，让他们融入企业，拥有共同的价值观，实现人生理想和追求，为公司的可持续发展和转型升级贡献自己的力量。
　　下面，请跟随中国工程机械商贸网记者一起来看看今年上半年在人才培养和激励方面，各企业都有哪些举措吧。

　　年初，山东重工潍柴集团在潍坊召开发动机业务板块科技创新大会，拿出2500万重奖一批技术创新项目和先进个人。
　　多年以来，潍柴集团始终把技术创新当作企业首要的、长期坚持的战略，把“科技是第一生产力”的理念落到实处，建立科学激励机制，充分调动科技人员的积极性，在发动机板块搭建起了中高速并举、排量涵盖2-289升、功率覆盖25-10000马力的全系列产品平台，兴建了世界最先进的试验中心、分析中心，真正建立了全过程产品开发体系。近两年来，潍柴集团还成功引进47名海外学术带头人，建立了一支初具规模的科技人才高端队伍。
　　上榜理由：物质刺激不是全部，但适当的物质激励是对人才工作成绩的肯定。因此，吸引我们的不是那2500万的“重奖”，而是巨额奖金背后的诚意和气魄。

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