在这里，记者更为留意起一些相对文静，手脚并不熟练的一些另类“实习生”。在行业内亚洲最大的18号装配厂房里，记者遇到了来自研究总院的王新阳。他告诉记者，他作为研发人员除了呆在办公室画图设计外，在车间实习培训也是他喜欢的事情之一。
　　王新阳向记者道出了心声，他说，研发人才下到车间以及在各系统轮岗培训，确实是非常必要的培训手段，他说，研发产品不是生搬硬套，不是完成任务，而是要多问自己，你的产品要达到什么目的？什么样的结构可以达到这个目的？是不是还有更好的方法？而来到车间制造一线，让我比未参加生产实习的人对产品和项目有更加深刻的认识。
　　廖中杰是王新阳的带班老师，他说，他以前还带过许多岗前培训的研发人员，“这些人都比较虚心，并且很珍惜一线的实习经验，他们都是高兴而来，满载而归。在我带的学生中，公司也从来没有通过下车间培训的方式，裁过一个人。”
　　说起三一此次加大研发人员下车间培训的力度，廖中杰更是道出了自己对此事的看法：“三一的研发人才一般较为年轻，对于这样一支年轻的队伍，如果不经过基层的锻炼，一出学校就想冲到研发一线，这对一个视研发为核心力的企业来说，本就是一个危险的举动。”
　　另一方面，据行业专家介绍，在工程机械行业中，标杆企业的研发人才结构中，专家级人才约6 %，高级人才约12%，中级人才约32%，初级人才约50%，各层级比例基本是1:2的关系。而三一相比标杆企业，尽管高端研发人才突出，但研发团队整体较为年轻，中坚研发人才的基础还不够厚实，三一加强对初级研发人员的培养，并提高初级研发人员的实践功底变得迫在眉睫。
　　但是，三一为了调整人才结构，把一些初级研发人员分到制造等部门培训的良好初衷，却被某些流言解读为一种对人才的放弃。三一集团总裁更是站出来解释：“我们不可能让研发工程师当一线工人。但是如果研发工程师连拆装机器都不会，连机器的基本构造都不会，如何进行贴近实际的创造和研发。”
　　谈起网上的某些新闻，王新阳有些不解，他说，有些新闻紧紧凭看到办公室里坐着几个人，就判断三一裁员，这实在很是牵强。“即便如此，如果大家都坐在办公室，不去调研跑市场，不是锻炼跑车间，那我们就是坐井观天，世界500强不是坐在办公室，就能坐出来的。”

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