挖掘机维修|电脑检测|超长保修|修理直拨:0551-64493367

最新动态

重工集团成立以来,配合集团国际化战略的推进实施

2012-6-21   浏览:1872

  山推股份拥有国家技术中心,建立了博士后工作站,设有推土机、混凝土机械、道路机械、特种机械、底盘系统、传动系统等整机及部件产品研究所,同时,针对共性技术和前沿技术研发,设立了北京研究院、武汉研究院、抚顺研究院等研发机构,目前在美国芝加哥筹建海外研发中心,产品研发由通用模式向专业化方向发展。
  山推新近研制出的100马力全液压推土机、SD52-5履带式推土机,填补了国内空白,达到国际领先水平。属于革命性产品升级的混合动力推土机正在装机调试中,这一新产品将给推土机行业带来巨大变革。
  山东重工着眼未来5-10年的发展,树立超前意识,提升原创能力,努力掌握新能源、混合动力、电控系统、液压件等一批前沿核心技术,努力提升集团参与全球科技竞争的实力。
  “山不厌高,水不厌深,周公吐哺,天下归心” --请进来,广纳英才,为我所用
  山东重工集团董事长、潍柴集团董事长谭旭光对人才有着自己独到的认识:引进技术,永远引不来最先进的技术,也引不来一个国家的现代化。引进、培养世界一流的人才,是企业发展第一战略,也是成就企业核心竞争力的关键。
  重工集团成立以来,配合集团国际化战略的推进实施,把人才引进工作作为“一把手工程”来抓,加大海外高端人才的引进力度,为集团国际化提供了人才保障。
  以国际化发展战略为前提,放开招才引才视野。2009年,重工集团刚成立,就明确“国际重工”的战略定位和“视野全球化、人才国际化”的人才战略。瞄准产业最前沿,针对世界排名前三的企业总部、研发中心等人才集聚地,进行专业化、经常化招聘。2009年以来,山东重工集团在美国、法国、德国、日本等国家举办了20多场招聘会,引进海外高端人才67名,其中2人入选国家“千人计划”,8人入选山东省泰山学者海外特聘专家。2011年12月,在美国底特律举办招聘会,参加面试的32人中,有26人表达了签约意向,目前有12人进入签约程序。
  打造专业化招聘团队,实行与国际接轨的引才方法。一是严格国际化、专业化标准。海外招聘团成员必须能用熟悉的外语与应聘者交流,必须具有海外经历,了解国际惯例和相关国家的文化习俗,必须熟悉相关专业。二是实施专业化宣传策划。定期对急需紧缺人才信息进行收集整理,根据锁定的目标市场,选择本土招聘顾问,从招聘主题、招聘理念到招聘海报设计等,都请专业公司来做,强化雇主品牌的宣传。三是体现人本理念。从细节入手,让招聘对象对企业的状况、事业平台以及面试官的情况等清清楚楚,以坦诚的心胸、国际化的思维和专业化水准,赢得应聘者信任和尊重。
  引入开放思维,拓展多元化的引才渠道。一是发挥自身优势,通过跨国并购,实现海外高层次人才的团队化引进。2009年,并购法国博杜安发动机制造公司,聘用了当地26名高端人才。二是坚持以开放的思维、专业化的方法搜寻人才。山东重工从2010年建起海外招聘管理系统和海外背景调查体系,建立了海外人才需求信息库。三是深入研究目标国家人才招聘规则做法,利用各种海外资源多方位、多渠道获取人才。充分发挥现有海外人才的人脉作用,利用海外分支机构,广泛联系海外华人协会、华人媒体,搜集人才信息。同时,与美国、日本猎头公司建立合作关系,充分利用外国专业招聘及社交网站搜集信息,使人才招聘工作渠道更宽阔、效果更加突出、费用更经济。
  搭建高端事业平台,为人才提供广阔发展空间。坚持事业留人,不拘一格使用人才。引进的钱诚等5名高端人才,分别被聘为业务总监和首席科学家;加拿大籍华人硕士夫妇举家落户潍柴,企业量才使用,专门成立了发动机电控研究所,并由他担任所长。坚持刚性引进与柔性相结合,不求所有,但求所用。2009年初,山东重工潍柴集团实施WOS(潍柴运营体系)项目,聘任了康明斯前资深总裁法兰克·麦当劳先生等4位专家,对集团制造、物流、质量进行了系统改进,初步形成了与国际接轨和具有自身特点的运营体系,同时培养了1300多名业务骨干。
  集聚海外人才群体,不断释放以才引才效应。示范带动,以才引才。利用现有海外人才的人脉资源多方联络人才,并让其直接参与人才招聘,现身说法。用好政策,特殊关怀。积极为海外人才申报国家“千人计划”、泰山学者海外特聘专家。人文关怀,聚才留才。按市场规则办事,对引进的人才实行目标薪酬、协议薪酬。大力营造适合国际化人才创业发展的人文环境,对长期为企业服务的海外人才给住房、给安家费,解决子女受教育问题。实施企业年金、补充医疗保险,全面推行人才健康计划等,让人才有归属感,成为企业引才的义务宣传员、招聘员和中介人,做到以才引才、以才聚才。目前,山东重工集团首席科学家、战略总监、法律总监、信息化总监、人力资源总监、汽车零部件总监、品牌策划总监等关键职位,均由近年引进的海外高端人才担任。山东重工目标是,到2015年,实现高端人才30%以上外来化的目标。同时,各级管理团队中海外人才比例也要达到三分之一。
  谭旭光表示,随着潍柴十二五战略的实施,集团公司将努力调动社会各方面的力量,积极利用海外高端人才资源,全面推进人才高地的规划和建设,建立起具有国际理念、战略匹配、市场优化的人才管理体系,并以高科技项目为纽带,汇聚精英,为海内外有志之士提供良好的发展平台。

相关文章

皖公网安备 34010202600202号