进入2012年以来，即使面对挖掘机维修行业淡季，三一在员工培训上依然紧抓不放。“卓越工程师培训”计划是专门针对研发人员开展的培训、考核。据悉，共有1400名研发人员参与培训，900余名研发人员通过测试并领取了“卓越工程师”研修班学分证，当学分积累到20分时，员工的工资将调高一级。
　　2011年，三一启动了“世界级大学培养学习”计划，从集团的制造、工艺体系选取一些有潜力的员工，带着项目，到世界顶级大学研修1至2年。此外，三一还组织了90名优秀研发人员赴日本川崎精机研修。因此，在三一，员工从来不用担心自己得不到成长，只会担心自己的成长能否跟得上公司高速发展的步伐。
　　由于三一的薪酬在国内同行业一直保持领先水平，因此每年有大批年轻人加入到这个团队中。为了让新入职的员工包括老员工更好、更快地提升，除了集团的大型培训项目外，业务部门会根据实际需求自主组织专项培训，据统计，每个事业部/子公司每月开展的培训平均从30多场到60场不等，都是利用晚上和周末活动日开展。三一之所以在人才培养上投入如此巨大的人力物力，是在为未来的竞争积攒力量。三一总裁向文波曾经说过，时代在变，员工需求在变，竞争也在变，在帮助员工成功方面，挖掘机维修追求永无止境。
　　三一很看重员工的实际动手能力。比如集团近期推出的“人才工厂”计划，其中一项内容旨在提高储备研发人才能力。据调研人员介绍，这个“人才工厂”计划，旨在改善以前研发人员到多部门轮岗培训过程中的“蜻蜓点水式”弊端，实施“定点定则式培养”，并按照工位进行考核，参加人才培养计划者将优先获得参与新产品研发项目的机会，结业者则可优先获得担任项目经理或被提拔的机会。挖掘机维修（http://www.yajcwx.com）

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