面对严峻的市场环境挖掘机维修，2012年年初，徐工集团董事长王民便指出要实现“三个坚定不移”：一是坚定不移地大幅度跨越今年营业收入1000亿元和永保行业第一位置的战略目标；二是坚定不移地冲击2015年营业收入3000亿元和成为全球行业前3强的产业抱负；三是坚定不移地推进变革、推动布局调整、推行技术创新和国际化战略，成就全球著名的、极具国际竞争力、国人为之骄傲的世界顶级企业。如今，时间过半，徐工的表现亦可圈可点。收购施维英为徐工混凝土机械注入了新的活力；全球规模最大、工艺技术最先进、精益制造能力最强的徐工全地面起重机、装载机智能化、混凝土泵送机械、混凝土搅拌机械四大基地的同时竣工投产为徐工开创了一个“世界级”的新天地。持续不断地优化布局、开拓创新，集聚并提升了徐工应对新挑战、跨上新台阶的核心能力，让徐工将行业低谷变成了实实在在的飞跃机遇。
　　2012年，徐工并没有一味的沉浸在行业低迷的氛围中，而是依靠自身的优势，走出了一条有徐工特色的逆势发展之路。2012年4月，徐工联手集“挖掘机之都”、“挖掘机之乡”、“挖掘机之城”于一身的广丰县政府，将挖掘机营销做的红红火火；2012年6月，全球规模最大、工艺技术最先进、精益制造能力最强的徐工全地面起重机、装载机智能化、混凝土泵送机械、混凝土搅拌机械四大基地在徐州同时竣工全面投产，徐工，再次让中国工程机械震撼鼓舞，让世界为之侧目挖掘机维修。
　　王民董事长表示：面向“十二五”，四大基地有两个关键词：一是改变；二是前进。在三大产品领域，徐工要向着改变全球装载机、成套混凝土机械产业格局的全新目标和全球起重机械的第一品牌全速前进。总体战略支撑上，徐工要加快改变和变革，以四大基地的投产运营为契机，全面改变我们的理念、思维、作风和状态，全力变革我们的激励机制和运营、管控与商业模式，全速推进新调整、新优化、新转型和新升级，全线突破徐工的规模、内力、产品、市场和板块，向着今年营业收入1000亿、2015年营业收入3000亿的战略目标高阶前进。
　　作为中国工程机械行业的代表性企业，徐工集团通过自身调整变革，自主创新，走出了一条地方国企变革创新、裂变发展的成功之路。连续23年稳坐中国工程机械行业“头把交椅”的徐工，秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，在工程机械行业持续低谷中，仍坚定实施“千亿元、国际化、世界级”战略，加快自主创新和国际化开拓，逆势迎来重要发展契机。2011年，徐工实现营业收入突破870亿元，实现出口10.86亿美元，企业荣获行业唯一的中国工业大奖表彰奖，在最新发布的全国机械百强和全球工程机械50强排名中，徐工连续三年位居全国机械行业前4位，国内首家跻身全球工程机械前5强，并连续23年居全国工程机械第1位，深谙“变革创新谋发展”的徐工，用实际行动为我们展现了一个老国企的蜕变，续写着国企变革创新奇迹的徐工正向世人展示着产业升级和战略转型下徐工的全面崛起和全新跨越腾飞挖掘机维修（ http://www.yajcwx.com）

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