“公司对研发人员非常重视，研发投入上不封顶，并一直视研发为核心竞争力，对研发人员的培训更是花尽了心思，比如深入车间的岗前培训、卓越工程师的培训，自己都有亲身参与，但这些培训，研发人员都非常喜欢，公司针对培训也从来没有出台强制性的措施。”三一研发项目管理工程师唐俊告诉记者。
　　7月9日，记者首先来到了三一工业城里的研发大楼，唐俊就在这栋大楼里工作。这栋占地面积约为17000平米的五层白色建筑可以容纳1300人左右。在总面积330万平方米的三一工业园里，这栋孵化出众多世界领先技术与产品的大楼，显得有些另类，又有些神秘。
　　在这次裁员风波中，三一的研发人员可谓站上了风口浪尖，坊间更是传言，三一强制下放研发人员到车间培训，并称是变相裁员手段。
　　研发楼里，略显拥挤，过道上甚至都安排了办公位。每个人都在紧张而忙碌地工作。开会、打电话、围坐讨论，言语间，各种话语交锋、融合，此起彼伏，气氛融洽。在这里，丝毫察觉不出外界有关裁员传言中的冷肃气氛。
　　记者随机采访了几名研发人员。面对外界的裁员传言，他们表示均有所了解，但他们并不同意一些媒体的说法。
　　这些员工都曾有在车间实习过的经历，他们均表示：“车间实习能非常直接地对公司的产品有一个深刻的了解，懂得公司的生产方式、加工工艺，能对今后的研发工作有一个指导性作用。如果把下车间培训就理解为变相裁员，实在有些偏颇。”
　　记者在走访中了解到，研发人员下车间的培训项目在三一早已有之，以前只针对新入司员工，而现阶段，在市场增长放缓的大背景下，为了响应集团号召，加大培训力度，所以才进一步扩大了培训范围，把一些储备人才也纳入车间培训的范围，这与变相裁员没有任何关系。
　　据悉，在三一，从入司开始，研发人员就要进行为期6个月的岗前培训，包括车间实习、售后实习等环节。这项制度起源于2007年，当年，三一第一次在华中科技大学、中南工业大学等全国重点院校大规模招聘应届工程硕士，以满足三一的人才需求。为培养好这批人才，梁稳根董事长要求人力资源总部拿出与之匹配的培训方案，最终几经修改，确定了包括车间实习、产品介绍等长达数月的培训计划。

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