崔永乾介绍：“第一，中国国内和中国企业内部情况的变化和发展决定中国企业要走出去。改革开放30多年来，在国有、民营和个体经济的共同努力下，中国经济发展取得瞩目的成就。中国经济的发展也造就了一批在国际上有名望的有实力的中国企业，其产品受世界青睐。国内市场，尽管没有饱和，但不足以满足中国企业的发展，所以说我们的市场，我们的技术都需要中国企业走出去寻求更大的发展。另一方面，国际经济环境有利于我们走出去，从美国次贷危机引发的经济危机到欧洲的债务危机，各国都处于差钱的状态，引起市场萎缩。拿三一重工来说，国家经济不景气反而便利了我们以4.7亿美元的价格收购了混凝土泵车的龙头老大——德国的普茨麦斯特控股公司。这个价格相对来说是比较低的，是令我们非常满意的。”
　　中国企业“走出去”不应是盲目的，而是应该对目的国以及自己的国际市场布局进行完整的分析和定位。崔永乾说，三一的国际化道路是一条具有普遍意义的国际化道路，为中国企业“走出去”提供了经验。他说，四、五年前，三一在海外的发展也只限于规模较小的销售而已，其真正的飞速发展是在对国际市场进行研究的基础上明确了自己的国际化战略之后。目前，三一重工的国际布局，业务范围已经覆盖了世界上大多数地区。
　　崔永乾说：“现在，三一在世界上近30个国家设有子公司，仅非洲就有6家：阿尔及利亚、尼日利亚、肯尼亚、刚果（金）、安哥拉和南非。三一的产品销售到全世界120多个国家，其业务面覆盖到150多个国家。在响应中国政府‘走出去’号召的时候，三一选中德国，美国，印度和巴西作为实施国际化战略布局的重点，在这些国家设立研发制造中心。在了解到印度尼西亚对机械设备的需求迅猛增长，我们积极响应印尼方的诉求，得到中国政府的首肯。这将是我们第五个研发制造中心。我们收购德国的朴茨麦斯特控股公司主要借助他的品牌和先进的技术，因为提到德国制造，大家就会相信它的质量。”
　　中国企业“走出去”之路比欧美等老牌资本主义国家起步晚，两者之间形式相似，却内涵不同。“我发财，你发展”显示了中国企业互利共赢的态度和准绳，这也正是中国30多年前引进外资时候所坚持的思想。

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