“这是我们与机械科学研究总院合作的项目，已做出三种样机，未来目标是覆盖全部新产品机型。”7月中旬的一个午后，在陈金源的办公室，他告诉记者，他从2006年就开始针对这一技术进行攻关。
　　广西玉柴是一家独立发动机制造企业，模具设计、制造速度，决定了新产品的推出速度。陈金源在玉柴的43年里，将新品金属模具时代带入“内木外塑”时代，生产工期因此缩短了三分之二，成本只是原来的一成半。如今，又在行业内率先实现无模具快速制造，制造工期将从有模时代的90天缩短为30天。
　　“这种技术推广后，制造模具所需投入的能源、材料，都能节省下来，这已经超出一个企业降低成本的范畴，对于制造大国，意义不言而喻。”有业内人士如此评论。
　　陈金源是个地地道道的蓝领，17岁进入玉柴，从学徒工成长为首席技能大师。这位退休返聘的蓝领精英，最想做的事情是继续进行技术创新，和同事共同推动工业技术进步。
　　“我们有能力为工人技师提供发展平台。”玉柴培训中心副主任莫锡强信心十足。玉柴已经为陈金源申报了国家级“技能大师工作室”，“不论结果怎样，都会为其建起高标准的工作室。”
　　建立工作室，目的在于更好地带徒传技。玉柴对这种运作模式并不陌生，早在2008年该企业就建立了两个“首席技能大师工作室”，陈金源是当之无愧的领军者。当时还成立了技师协会，陈金源又被推举为会长。目前，玉柴技师已从那时的320多位发展到现在的超过1000位。
　　购买先进设备、引进生产线，提供的是生产手段，却未能解决技术诀窍问题。“再好的图纸，也要经由工人的手才能变成产品，工人手艺练好了，制造水平才能提高。”一辈子的工人生涯让陈金源悟出这个道理，他带的徒弟几乎都能独当一面。
　　玉柴集团公司董事局主席晏平把技师们称为“玉柴的宝贝”，他认为，拥有优秀的产业工人队伍，是企业长久生存发展的基础，更是国家具有竞争力的根源之一。
　　在玉柴，激励技术工人成才的平台有很多。如拔尖技师的评比活动，首席技能大师、工种技能大师、金牌工人、技术标兵和技术能手的评选活动，高技能人才技术成果奖励等。3年来，玉柴仅用于奖励技术工人，就累计投入300多万元。
　　“我现在想的就是搭好平台、铺好路，培养骨干，希望有接班人把工作做下去。”陈金源说。（本文来自玉柴）（http://www.yajcwx.com)

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