这一年，玉柴扛起了“全国创先争优先进基层党组织”的旗帜，以科学发展观全力推动国企党建、管理提升、体制改革的有益探索，开创企业发展、员工发展全新局面的生动实践，用“创先争优”创造了绿色发展“新动力”。
　　党建工作融入生产经营
　　从2012年开始，玉柴的管理层每天一大早就来到公司。早餐会上，集团公司党委书记、董事局主席晏平经常会询问重点事务的推进情况。大到对外投资，小到员工福利品发放，晏平都一一过问。
　　这种别开生面的早餐会每天都会在这里上演，成为玉柴企业党建和生产经营紧密结合的生动实践。
　　这种结合也是玉柴在推进党建工作中的全员共识。为此，玉柴建立了“融入、协调、保障、服务”的党建指导理念，形成了“结合、配合、组合”的党建工作模式，党的工作始终围绕企业生产经营和发展目标展开。
　　随着玉柴的高速发展，玉柴子公司越来越多。为了提高对基层党组织的管理，玉柴在2010至2011年间，结合企业生产管理模式、健全党建管理的系列制度办法和业务流程，形成了“党建目标管理”、“党建绩效评价”、“党务干部责任”、“党建制度规范”四位一体的党建业务管控机制。
　　创先争优，挂点联系是法宝。2011年，玉柴股份公司专项任务多，特别是销售任务让各办事处面临很多难以解决的难题。公司党委创造性地推出领导挂点联系方案，公司党组织负责人、公司高管每人挂点联系1-2个驻外办事处，跟踪落实工作，协调解决问题。时任股份公司党委副书记郭德明挂点青海办，青海辖区有什么机遇，有什么难解决的问题，他都一清二楚。在他和青海办事处的努力下，2011年，青海办玉柴发动机进入量翻了一番。

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